Як і всі азіатські НИС, Тайвань ставить завдань у структурної перебудови економіки , основна мета якої - пріоритетний розвиток наукомістких галузей, підвищення конкурентоспроможності промисловості на світовому ринку

Тайваньское уряд відрізняється тактикою спільного інвестування пріоритетної області разом із приватним капіталом створюючи спільні підприємства із заповзятливими співвітчизниками. Тайвань заслужив славу одного з піонерів впровадження земельних пільг як форми заохочення бізнесу - створення спеціальних економічних зон і науково-промислових парків (НПП) . Тайваньская винахідливість у цьому випадку походить від найгострішого дефіциту землі

Принципи організації НПП дуже схожі з порядком утворення експортно-виробничих зон. Активну роль (особливо на початку 80-х років) у розвитку науково-промислових парків НИС Азії грає держава, коли воно фінансує первісну облаштованість НПП із метою підняти загальний технологічний рівень національної промисловості, стимулювати масовий розвиток науково технічної кооперації між місцевими і іноземними фірмами, провести розробку й відновлення технології по можливо більше широкому фронті. Держава надає допомогу в розробці поточних і перспективних програм, їх матеріальному й кадровому забезпеченню

Крім того, для залучення як місцевих, так і іноземних інвесторів у зони НПП уряду більшості азіатських НИС у законодавчому порядку ввели ряд фінансових податкових пільг. Зараз в азіатських НИС налічується понад десять технопарків, прототипами створення яких послужили знамениті американський форпост передових технологій Силікон Велли (Silicon valley) і японське місто науки Цукуба

Найбільш великий науково-промисловий парк із всіх існуючих у РС перебуває на Тайваневі. Він був утворений в 1980 році в містечку Синчжу, в 70 кілометрах від Тайбея. Поруч розташовані два найбільших університети -Цинхуа й Цзяотунь. У парку базуються: Науково-дослідний інститут промислової технології , Об’єднана корпорація по розробці мікроелектроніки , Тайваньская компанія по виробництву напівпровідників , Науково-дослідний інститут електроніки.

Парк займає територію в 2100 га в т.ч. промислова зона - 480 га. З 1135 промислових фірм, що діють у Синьчжу, 99 є тайваньскими

Однак у границях спеціальних економічних зон і науково-промислових парків одержували місце й заступництво тільки ті компанії, які працювали на реалізацію довгострокової економічної стратегії. У спецзонах є все для успішної роботи - налагоджена інфраструктура, гарантовані робочі руки, маса податкових пільг. Але в цілому цими перевагами користуються всього лише кілька сотень компаній, десятки ж тисяч фірм як і раніше “крутятся” на орбіті сімейного бізнесу

В 1992 р. Виробництво ВНП склало 200 млрд. $ (1991 р. - 180.3) . Виробництво ВНП на душу населення - понад 10 тис. $. темпи росту 6.11 % (1991р. 7.3 %) . Обсяг зовнішньої торгівлі 153.4 млрд. $ (1991 р. - 139) . По виробництву деяких видів продукції острів займає передові рубежі у світовому господарстві - комп’ютери, електронна побутова апаратура, одяг, взуття, спортивні яхти

Про стримування “відпливу умів”

Із цією проблемою в тім або іншому ступені зіштовхуються всі азіатські НИС. Так наприклад, протягом ряду років приблизно 20% всіх випускників тайваньских вищих навчальних закладів їхало працювати за кордон. По оцінках фахівців, у середньому в азіатські НИС назад верталися лише близько 20% учених, що виїхали за рубіж, і інженерів. Зі створенням і розвитком мережі НПП ситуація початку мінятися. Тепер на батьківщині репатріанти можуть розраховувати на цікаву, високооплачувану роботу, сприятливі умови для науково дослідницької діяльності. Оскільки вчені з азіатських НИС, працюючи за рубежем придбали достатній досвід, вони можуть розраховувати на керівні пости в науково-промислових парках

У такій важливій і складній справі, як прилучення до НТР, не слід зневажати й зовнішніми факторами. Зокрема, об’єктивно можливим, і бажаним представляється участь Тайваню в створенні й розвитку мережі НПП на території Росії й країн СНД. З’єднання наших фундаментальних розробок із сучасною технологією й капіталом з азіатських НИС, їхнім досвідом організації й керування НПП може закласти основу для широкомасштабного

Pages: 1 2 3